עזיבת מקום העבודה מלווה בשינויים המצריכים התמודדות מגוון תחומים ובמישורים שונים בחיי האדם הפורש: השינויים העיקריים באים לידי ביטוי במישור הפיננסי, במישור הפנאי והתעסוקה ובמישור האישי- זוגי- משפחתי – חברתי.
על פניו ניראה ששיקולי פרישה מבוססים על הנושאים הכלכליים והפיננסים אך זו טעות נפוצה!
הדרמה מתרחשת במקום אחר לגמרי… הפחד של בני אדם לחולל שינוי עמוק ומשמעותי בחיים.
מדובר בפסיכולוגיית מעמקים שהיא נחלת כל מי שפועל בארגון יציב עשרות שנים. אנשים נרתעים בכל מאודם מללכת אל הלוא נודע. הזמן שמתפנה להם מאופיין בעמימות וחוסר וודאות והם חוששים מהריקנות שיביא אתו.
חשיבות תהליך הפרישה באירגון
תפקיד משאבי האנוש בגיוס עובדים טובים לאירגון, מצמיח את החברה ואת ההון האנושי שבה. מחקרים מראים כי לא רק קבלת העובדים והטיפוח היומיומי שלהם מייצר שביעות רצון בעבודה, חשובה מאוד גם הדרך בה נפרדים מהעובד.
ארגונים בהם תהליך הפרישה מוסדר והעובדים הפורשים מקבלי ם ליווי חם ומקצועי, מעידים על שביעות רצון גבוהה יותר של עובדים. תהליכי פרישה נכונים, משפיעים גם על איכות החיים והעבודה באירגון, על תהליך שימור הידע וגם על תהליכי הגיוס .
פרידה מעובד אינה דבר קל אף פעם. לא כאשר הפרישה היא מרצון ולא כאשר
הפרידה הינה כחלק מתהליך התייעלות ארגונית.
פרידה מעובדים אשר עבדו באירגון שנים רבות, קשה פי כמה.
מטרת התהליך
בניית מערך פרישה ארגוני אחיד ומסודר אשר ייתן מענה לצרכי הפורש תוך התייחסות לצרכי הארגון ייחודו וההון האנושי המרכיב אותו.
הכשרת המערך הארגוני והניהולי לטיפול בעובד הפורש תוך הבנת משמעות הפרישה עליו ועל משפחתו.
מענה מקיף וכולל לעובד הפורש ומשפחתו החל משלב ההחלטה האם לפרוש ועד הפרישה ואחריה.
